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物资供应中心大干四季度,阔步向目标奋进
发表时间:2020-12-08   |  来源于:物资供应中心  |  作者:郭越  |  点击数:352 

11月30日下午,物资供应中心组织召开了交班会,中心本部员工出席会议,物供站员工参与视频连线。会上领导班子充分肯定了一年来员工的辛勤付出和不懈努力,要求员工在年末要重视安全工作,紧扣“质量、服务”为一体的供应工作,并安排部署了年终工作。

    紧绷安全一根弦,精益管理保安全。安全是决战全年任务目标的重中之重,也是中心一切经营活动的根本前提。为确保安全生产,以物供站每周安全活动为契机,结合安全带班检查、整改工作,正确运用各种工具、方法,强化安全应急管理。通过有效结合冬季安全工作特点,重点开展火灾、煤气事故等隐患排查活动,不断提高员工应急处置能力和应急保障能力。同时,在物供站开展“纠违章、查隐患”活动,营造全员参与安全管理的良好氛围。

推陈出新强管理,过程控制是关键。中心对物供站一是实行片区管理模式,通过西南、西北、华中、华东片区进行付款信息汇总分析,便于实时统计片区供应总量;二是由中心直接负责供应的项目,对各大钢厂、综合费用等价格进行详细测算,择优选择合适厂家进行直供,保证产值的同时,确保预估利润;三是跟踪已付款信息,掌握项目工程发货进度及到达时间,测算每周产值利润额,为中心的决策提供强有力的支撑。

对比市场调查价,把关审核成本数据。配送部牵头每季度对所有在供局内项目物资价格市场调查与股份公司定价文件价格及市场询价进行比较、分析,针对审查发现的价格异常项目,将持续关注;对于目前在供局内项目,也将继续加大对在执行价格的审查。成本部重点审核结算数据,关注结算价格、合同条款、品名规格等是否结算有误,在提高价格审核效率的同时,实行过程管控,有效规避因数据错误出现的重大偏差。

催收应收账款,奋力冲刺迈终点。中心多措并举,制定了强有效的回款措施:由中心经理挂帅,与分管领导、物供站业务员前往各项目部催收账款。在狠抓重难点项目的同时,要坚持“抓大不放小”,既要重视重点工程项目收回,也要注重“小项目、收尾项目”的清欠工作。对于目前已经提起诉讼的项目,要积极与法律合规部配合,及时向法院了解最新情况,跟踪起诉进展情况。配合财务部,适时提供有效的清算报表,确保年末能顺利完成各项目的清算工作。

物资供应中心全员将奋勇争先、狠抓实干,确保圆满完成各项指标。

编辑:赵宏瑜、程露

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