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MODERN LOGISTICS CO.,LTD. OF CHINA RAILWAY NO.8 ENGINEERING GROUP
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牢记使命守初心 担当作为创佳绩
2020年企业发展回顾
发表时间:2021-02-07   |  来源于:办公室  |  作者:伍敏  |  点击数:183 

2020年是极不平凡的一年,是“十三五”规划收官之年,更是亚博app创造重组成立十年以来最好成绩的一年。回首这极具挑战的三百余个日夜,面对疫情突发的“场外加试题”、市场突变的“压力测试题”,以及企业内部转型升级的“综合考试题”,物流公司坚持“四个意识”,认真贯彻落实股份公司、集团公司各项决策部署,紧紧围绕年初确定的“三基三效”工作主题,深入开展“大干一百天”“决战四季度”等专项劳动竞赛,大力推进机构改革,全力提升管理效能,坚决打赢疫情防控狙击战和企业发展保卫战,不仅超额完成全年各项业绩指标,更在大战大考中开创了公司高质量发展新局面。

坚持一个“稳”字,把发展任务扛得更实

2020年,受疫情和外部环境叠加影响,公司各项业务均受到不同程度冲击。为对冲疫情影响,公司精准研判、精准把握,坚持“稳”字当头,在全力稳住“基本盘”的基础上,谋求进一步发展。一是物资贸易业务稳中奋进。深耕优势区域,扩大经营范围,先后中标西安地铁、汉巴南铁路、成自铁路等国家重点工程项目,2020年对外新签合同历史性跨上37亿元台阶,较2019年增长26.1%;注重提升服务的同时,培育大体量客户,先后对成都建工集团、中铁城建集团、中铁二十一局集团实现了业务延伸与拓展,并成功入围四川华西集团、中国建筑集团集采平台。利用场地、采购资源及资金优势,创新经营,量身定制囊括物流、采购、分销于一体的一站式供应链管理服务采购贸易新模式,成功开发了四川省万华钢铁贸易公司现货贸易业务,实现营业收1.1亿元,为后期做大现货贸易开好头、起好步。二是集中采购供应业务稳中增效。聚焦监管“漏洞”,补齐体制“短板”,实现“采、管、供”分离,通过建立监管制度、完善采购程序和供应业务流程,使管理部门更加专职化、采购队伍更加专业化、供应网络更加优势化。坚持从源头降低采购成本,深度拓展安徽、湖南等九个区域23家钢厂资源并开展直供合作,采取“三步”核价机制,确保采购成本有效下降,2020年降低采购成本约1.65亿元;发挥集中采购供应优势,全力克服当地资源紧缺、现场物资需求量大货急、项目资金紧张、运输条件恶劣等重重困难,积极协调各方资源,有效确保了项目所需,助推集团公司在劳动竞赛中取得好名次;更新服务促效益理念,有序组织材料供应,为大瑞铁路、贵南客专、常益长铁路等重点项目提供了强有力的物资保障,以优质服务开发签订合同7.7亿元。三是物流业务稳中求新。紧抓疫情后期各地钢厂复工高产时机,成功开发15家到达业务,专用线整车到发业务量增速由负转正;坚持“立足西南、辐射全国”战略部署,承接攀枝花至襄阳等地汽运业务,异地到发业务较同期增长39.46%;抢抓机遇,依托蓉欧班列、区域国际铁路港优势开展俄罗斯进口纸浆、卷纸掏装箱及仓储业务,国际进出口业务量超预期增长163%;利用自身“软硬件”优势,成功将集装箱物流园区打造成为西南地区纸品原材料集散基地,特色业务初具规模。四是租赁业务稳中向好。转变思路,重心内移,加大与国企及集团公司内部单位密切合作,建立战略合作关系。横向拓展,与成都19家租赁站之间建立紧密合作关系,实现资源互享,周转材料出租率稳步提升。深挖资产创效,坚持定期市场调查,灵活营销,克服疫情和城市规划影响,将地理位置较差的铺面整层出租,增加收益的同时使国有资产保值增值。

做到一个“实”字,把发展基础打得更牢

基础管理是决定公司经营成功的好坏,基础扎实,根生叶茂,基础不牢,地动山摇。一是制度体系更加完善。深入三大业务板块调研,完成“十四五”战略规划,为公司未来五年发展定方向定目标;按照合理配置机构、充分发挥职能部门作用原则,完成“三大中心”建设;以精简优化组织机构为目的,压缩公司职能部门1个,增加采购业务中心,完成公司机构改革;以公司纪检职能转换为契机,建立完善27项规章制度,规范公司管理标准;优化薪酬分配,对考核有差距的实体实行绩效预支减半发放,既能给完成差的单位施加一定压力又能充分调动员工争、抢、赶、超的积极性,落实了薪酬分配的灵活性和激励性。二是风险防控更加细化。坚持对核心业务进行专项审计,提出审计问题5条,提出审计建议7条,强化过程监控,减少经营风险,促使经营活动保持规范、有序、受控。梳理公司各部门《履行监督管理职责责任清单》,强化职能部门履行监督管理职责;坚持以事前防范,事中控制为主,事后法律补救为辅的原则,严格纠纷管理,依法保障公司合法权益,2020年法律案件胜诉率达到91.6%;严格合同管理,2020年公司对外签订1772份合同,法律审核把关率达到100%;广泛选择第三方代理清收工作,依托法律风险代理创新清收措施,切实将“帐销案存”项目清收落到实处,2020年完成集团公司下达总体清欠目标的100.9%。三是成本管控更加优化。大力推行建行商业汇票支付方式,承兑汇票结算使用率达95%以上;在保证经营开发的基础上,以保函代替保证金的形式,进一步提高办款效率,降低财务成本。准确把握税务政策,统筹税收增盈创效,取得土地税、房产税、社保等税收减免。

突出一个“优”字,把企业“名片”擦得更亮

一是主动投身抗疫大局,推进复工复产。公司充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,在非常时期体现非常担当,迅速成立应对新冠肺炎疫情工作领导小组,细化防控措施、收集疫情防控信息,做好人员排查及体温监测,保持了零感染病例、零确诊病例的“双无”成果;快速搭建返岗复工疫情防控系统,进一步提高疫情防控反应能力、防范能力,公司不仅是青白江区率先复工的企业,也是集团公司内率先复工单位;积极发挥专业物资公司资源优势,为集团公司累计采购口罩23.52万个,为兄弟单位复工复产做出重大贡献。二是担当有为,积极履行国企社会责任。充分发挥中央企业排头兵和主力军作用,落实党中央、国务院关于支持小微企业和个体工商户平稳健康发展的决策部署,对疫情期间私营租户适当减免租金,稳定铺面出租率的同时为社会积极应对疫情冲击和实现国民经济平稳运行做出贡献;完成公司88名退休职工社会化移交任务,彰显了国有企业担当作为。三是“讲习所”和“工匠工作室”为载体,开展多种形式教育活动,提高员工业务操作能力,2020年公司获得“蓉欧工匠”和“成都工匠”殊荣1人次,展示了员工队伍的专业素质和良好的精神风貌。2020年,公司以专业实力、优质服务、良好信誉赢得市场口碑,荣获成都服务百强企业、守合同重信誉企业、成都重点产业领军企业、重点工程用户及优秀合作伙伴、优秀供应商等荣誉,公司美誉度、知名度、影响力不断提升。

2021年,亚博app将站在新起点,着眼新规划,贯彻新理念,推进新发展,以“而今迈步从头越”的动力,以“不达目的不罢休”的魄力,强化发展要素建设,持续深耕支柱板块,奋力谱写新时代高质量发展的壮阔篇章,以优异的业绩向党的百年华诞献礼。

编辑:赵宏瑜

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